TTE144

las Municipalidades de Chile, un Manual que busca introducir y promover buenas

prácticas de gestión de personas, junto con aportar en la generación de políticas

administrativas que faciliten el desarrollo de sus territ orios y comunidades.”

(Subsecretaría de Desarrollo Regional y Administrativo, 2016)

El objetivo principal de este recurso administrativo, está completamente determinado a las actividades y definición de cada uno de los procesos con sus ciclos correspondientes, con el fin de aumentar la eficacia y eficiencia en los asuntos municipales y en la gestión de personas en las municipalidades de Chile. Este manual cuenta con los siguientes procesos de gestión de personas: 1) Proceso de planificación de recursos humanos. 2) Proceso de reclutamiento, selección e inducción. 3) Proceso de capacitación. 4) Proceso de gestión y evaluación de desempeño. 5) Proceso de promoción y ascenso. 6) Proceso de reconocimiento. 7) Proceso de desvinculación y/o retiro. 8) Proceso de acoso sexual y laboral. 9) Proceso de permisos y feriados. 10) Proceso de licencias médicas. 11) Procesos de horas extraordinarias. 12) Proceso de prevención de riesgos. En relación a lo estudiado, será relevante la recopilación de información acerca del proceso de capacitación considerado como una variable independiente y a su vez, el ámbito de capital humano calificado que hace relación a los niveles e índices de profesionalización municipales, considerados también con el mismo carácter que la variable ya mencionada. La capacitación municipal para funcionarios públicos, es considerado como uno de los 12 procesos inmersos en el Manual de gestión de Personas para municipalidades, teniendo como definición explicita en su introducción “ La capacitación es el sistema que contiene las políticas, procesos, actividades, iniciativas, acciones y programas de formación y desarrollo del personal, con el fin de aportar al cumplimiento de los objetivos organizacionales.” (Subsecretaría de Desarrollo Regional y Administrativo, 2016, pág. 22) El desarrollo de las actividades que contiene este segmento de dirección, tiene como finalidad desarrollar el ciclo de gestión de capacitaciones y también el plan anual de capacitación considerado como herramienta fundamental para el aumento de competencias y disminución de disfuncionalidades por parte de funcionarios que no posean el conocimiento adecuado para las funciones que desempeña. 2.3.6.1 Capacitación municipal

31