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Finalmente, se puede definir la programación como el instrumento de comunicación

entre el equipo de planificación y el equipo de producción de la obra, que actúa

como una agenda del proyecto y debe cumplirse estrictamente [15].

Complementario a lo anterior, la programación convierte la red de actividades en

una hoja de ruta dirigida a los equipos de obra, de forma que los trabajadores y los

responsables puedan desarrollar sus tareas en una secuencia coherente con la

planificación general de la obra, con un sentido del tiempo y con una visión

sistemática y global del proyecto[15].

En resumen, la programación es la traducción de la planificación global (macro) a

un horizonte de duración limitada (micro), de cara a la asignación efectiva de la

mano de obra y el equipamiento, la adquisición de materiales, la designación de

responsables, las decisiones administrativas, la detección de desviaciones y la

organización de las reuniones de coordinación[15].

2.6.3. Control de obra

Esta etapa consiste en elaborar un sistema de control que permita al administrador

medir, reportar y prevenir posibles variaciones en el tiempo o costo de la obra.

El control como tal, aborda dos grandes etapas dentro del ciclo de vida de un

proyecto de cualquier tipo de construcción u otro. En la Figura 3, se presenta el

detalle del ciclo de vida de un proyecto y las etapas donde el control es fundamental.

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