TTE157

Método

Ventajas

Desventajas

- En proyectos largos o complejos, es difícil la división de partes del proyecto, lo cual puede resultar en diagramas que no ofrezcan datos certeros. - Requiere un análisis muy profundo de todas las tareas que se van a realizar de principio a fin, lo que implica la participación de una gran cantidad de recurso humano y tiempo. - Difícil implementación en un rubro que lleva años trabajando, siguiendo sus propios métodos tradicionales y al implementar nuevas técnicas puede ser visto como pérdida de tiempo. - Sin una adecuada comunicación entre las partes involucradas y mayor cooperación entre ellas el método es difícil de implementar. - En Chile método aún en maduración en el rubro de la construcción. - Es difícil estimar el tiempo de finalización de una actividad - Para proyectos más grandes, las redes CPM también pueden ser complicadas.

- Crea una representación visual clara y fácil de entender de todo el proyecto - Ayuda a impulsar la responsabilidad ya que todos tienen roles y tiempos claramente definidos. - Considera los tiempos de espera.

Método PERT

- Mejores flujos de trabajo, permite cumplir con el cronograma y además reducir los improductivos. - Oportunidades de mejora en etapas más tempranas. - Mejor gestión del riesgo y control de la variabilidad. - CPM proporciona una demostración de dependencias que ayuda en la programación de actividades individuales - Muestra las actividades y sus resultados como un diagrama de red. - Analiza el comportamiento de un grupo de actividades repetitivas en una sola línea.

Last Planner System®

Método de la ruta crítica (CPM)

Líneas de balance

- Aplicación manual la cual es muy extensa

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