TTE157
Respecto a cómo se realiza esta planificación en las obras que han trabajado y las
personas involucradas en esta planificación, un 75% indicó que se consideran varios
factores, tanto la comunicación entre los administradores, jefes de terreno y oficina
técnica, como los recursos necesarios (materiales y mano de obra), mientras que el
otro 25% afirmó que la planificación la hacían en conjunto con la etapa de
presupuesto y se involucraban desde el gerente de construcción hasta las oficinas
técnicas de cada obra.
El análisis de las entrevistas permitió concluir que el primer responsable de los
posibles atrasos es la planificación, cuando esta es desarrollada por profesionales
inexpertos, o por presiones de la alta dirección por cumplir con plazos casi
imposibles u otros factores propios de cada empresa.
c) Preguntas sobre programación
Dentro de las principales herramientas utilizadas por los entrevistados es el uso de
las tradicionales carta Gantt y programación rítmica, el 50% indicaron usar Microsoft
Proyect dentro de su programación, sin embargo, existe una falta de capacitación
del personal sobre el programa, así como dificultades para visualizar claramente el
avance de obra. En el 75% de los casos afirmaron utilizar Microsoft Excel dentro de
sus programaciones mediante hojas de cálculo básicas. De ellos, un 50%, considera
que es una potente herramienta debido al sin fin de funciones que posee, sin
embargo, solo se utiliza un porcentaje de lo que es capaz. Lo anterior a menudo es
debido, por un lado, al conocimiento que se necesita para realizar programaciones
avanzadas en Microsoft Excel (uso de editor de Visual Basic) y, por otro lado, debido
a la existencia de programas que son específicos para el área de construcción, pero
que tienen un elevado costo y constantes capacitaciones.
d) Preguntas sobre control
Relacionado a las preguntas de control, un 50% de los entrevistados afirmó que el
monitoreo de avance de obra se realiza una vez por semana, especialmente a
finales de semana, jueves o viernes, para tener una claridad del estado de avance
para la semana siguiente. Por otro lado, un 25% afirmó que lo realizaba mensual e
incluso en ocasiones quincenal. El otro 25% indicó que el control de avance de la
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