TTE157

Pregunta 4: ¿Cuántas horas diarias calcula perder por la espera de materiales?

Respuesta y análisis:

Respecto a esta pregunta, el 67% de los entrevistados indicaron que la entrega de

materiales suele extenderse entre 21 a 40 minutos. Lo anterior es relevante, debido

que un periodo de tiempo de 21 a 40 minutos diarios en una obra genera una

acumulación considerable, disminuyendo las horas efectivas que se trabajan día a

día. Cabe señalar que a este tiempo de espera se le debe agregar el tiempo que el

ejecutor tarda en llevar estos materiales a su área de trabajo.

Pregunta 5: De las preguntas 3 y 4 ¿Cómo cree usted que podría mejorarse esta

situación?

Respuesta y análisis:

De los encuestados, un 75% indicó que las situaciones de atraso en la entrega de

materiales creen que se debe a una inadecuada planificación, por lo cual, si se

realizara una planificación que considere o tenga presente estas pérdidas de tiempo

se podría mejorar la situación. Mientras que el otro 25% indica que mejorando la

coordinación de entrega de materiales por el o los encargados de bodega, teniendo

listos los materiales a utilizarse el día siguiente, optimizaría de mejor manera los

tiempos.

Para ambos casos un adecuado control de obra podría solucionar el problema

informando de forma clara y sencilla al encargado de bodega los materiales

requeridos para la actividad del siguiente día, y esto, en función a lo planificado en

conjunto con del avance diario.

De lo anterior, si bien los entrevistados indicaron que la “ planificación ” es el principal

problema, el concepto no está correctamente utilizado ya que, de acuerdo a lo

analizado de todas las respuestas, estas apuntan al concepto de una

“ programación" inadecuada, que está relacionada con los plazos y recursos

otorgados a una actividad en específico.

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