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9. Financiamiento b. Inversionista: Plan de retorno de la inversión

4P's

Identi  car las 4 'P's es esencial para el desarrollo estratégico y la gestión e  caz del proyecto. Cada 'P' representa un aspecto  undamental del marketing que, cuando se comprende y se aborda de manera integral, contribuye al éxito general de la iniciativa.

Plaza: Inicialmente disponible en la propia página web, se están explorando  uturas alianzas estratégicas con instituciones culturales, como Economías creativas y el Ministerio de culturas. Promoción: La estrategia de promoción se inicia medianteelbocaabocapresencialmenteenTemuco, centrándose en los artistas y gestores de la ciudad. Se cree en la potencia de las recomendaciones directas para construir con  anza y credibilidad. A medida que se gana impulso en la comunidad local, se explorarán las tácticas adicionales de marketing digital y colaboraciones estratégicas nombradas anteriormente para expandir la presencia y llegar a un público más amplio nivel país.

Producto: Se presenta un kit de herramientas innovador, una plata  orma en línea que o  rece acceso a recursos, plantillas, herramientas y guías esenciales para la creación e  caz de exhibiciones de artes visuales. Diseñado para facilitar la plani  cación y ejecución de exhibiciones, este kit está disponible las 24 horas del día, brindando a gestores de espacios y artistas una herramienta indispensable para la excelencia en sus proyectos. Precio: La membresía mensual se o  rece a un valor competitivo de $6.900 CLP, basado en un análisis de precios de instituciones similares, como la American Alliance of Museums. Esta tarifa accesible garantiza que la plata  orma sea asequible para una amplia gama de usuarios, al tiempo que refeja el valor excepcional que el kit de herramientas aporta al proceso de creación de exhibiciones.

Lógica económica

En relación a la estructura de costos, dado que el toolkit se presenta en formato de página web, los gastos de mantenimiento son mínimos, prácticamente inexistentes, lo que resulta en una notable ausencia de costos variables. Esto se alinea con nuestra estrategia de mantener una operación e  ciente y sostenible, lo que nos permite centrarnos en la creación y mejora constante de los recursos o  recidos a nuestros suscriptores, en lugar de tener que en  ocarnos constantemente en recursos materiales o medios de producción  ísicos.

En cuanto a la estrategia de monetización, el proyecto está basado en un modelo freemium. Las fuentes principales de ingresos estarán vinculadas a los recursos premium, como plantillas/guías exclusivas, a las cuales solo se podrá acceder mediante una suscripción. La visión general es o  recer, en el lanzamiento inicial, al menos siete plantillas y guías de alta calidad. Posteriormente, continuaremos expandiendo esta oferta con el tiempo, añadiendo más recursos a medida que el proyecto evolucione.

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