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Universidad Católica de Temuco Carrera Ingeniería Comercial Facultad de Ciencias Jurídicas, Económicas y Administrativas ____________________________________________________________________________

Gestión general:

Se realizarán y desarrollarán programas de gestión responsable en los ámbitos económico,

social y ambiental, cuyos pilares se desprenden de las políticas corporativas de Lacon

Market limitada y las personas que trabajan en la compañía.

Además, para poder llevar a cabo las funciones dentro de la corporación, se adquirirá un

sistema operativo con el cual se pueda llevar control de los productos vendidos y las

operaciones llevadas a cabo. Esto será de suma importancia ya que, así se podrá llevar un

seguimiento continuo de las ventas y un control más eficiente y eficaz de procesos internos.

Innovación y desarrollo:

La creatividad y el desarrollo son y serán parte de los valores corporativos de Lacon.

Siempre se llevarán a cabo planes de innovación donde se irán generando soluciones

tecnológicas para las distintas áreas y a su vez, gestionar todas las tareas conducentes al

desarrollo de nuevas oportunidades de negocio para la empresa, garantizando que estas

aporten un alto retorno, aprovechando el uso de su infraestructura productiva y los

conocimientos técnicos disponibles.

A través de la matriz Perfil de Capacidad Institucional (tabla 14) la cual se presenta a

continuación, en esta se evalúan 5 categorías del entorno interno de la empresa, para así

determinar el impacto o efecto de estas, en término de fortalezas y debilidades. Por lo tanto

a partir de esta y la información que se encuentra anteriormente se concluye que Lacon

Market limitada cuenta con una gran cantidad de fortalezas, partiendo de la diferenciación

que presenta el modelo de negocios, frente a otras empresas del mismo rubro, además de

la sustentabilidad que se posee y que es la base para todas sus actividades; siendo a su

vez una base fundamental para el desarrollo de capital humano, enfocado en la innovación

constante en sus procesos, tanto administrativos como operacionales. Todo lo antes

mencionado con el fin de poseer los medios para una mejora continua en la calidad y

adaptarse a nuevas regulaciones de la actividad. Dichas fortalezas le permiten mantener un

posicionamiento y lograr el fin último de generar valor para la empresa.

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