TTE52

CAPITULO 5

5.1 Planteamiento de la estrategia

A partir de la primera semana se constató la mayoría de las falencias, debilidades

y potencialidades que presenta esta empresa, tanto a nivel direccional y de control,

como de administración. En tal sentido se diseñaron mecanismos orientados y

enfocados a mejorar tres aspectos esenciales de toda organización a saber:

I) Área estratégica, esta comprende la creación de una misión, visión y valores.

II) Área de Recursos Humanos, creación de organigrama y descripción de cargos

y funciones (manual organizacional),

III) Sistema de Control, implementación de ERP.

5.1.1 Área estratégica

Al comienzo de la práctica profesional, llamó bastante la atención que esta

empresa no contara con pautas que sirvan para plasmar los objetivos de la empresa,

es por eso que el punto de partida desde el cual se desarrollará el planteamiento

estratégico será la declaración de principios. Parte de la planificación estratégica de

cualquier negocio y la cultura organizacional dan inicio en la creación de la misión,

visión y valores organizacionales, cuando se habla de estrategia, es definir lo que

uno hace, quiere hacer y como lo hace.

Es importante definir que es una estrategia “es la forma como la empresa quiere

posicionarse en el mercado y en la mente de los consumidores. Es la razón principal

por la cual quiere ser reconocida y, sobre todo, diferenciada de las demás compañías participantes en la industria a la cual pertenece” 8

La misión y la visión son configuradas a la luz de la información y los

conocimientos que se derivan del estudio de los entornos internos y externos de la empresa. 9

A continuación, se analizará los conceptos y se presentará una propuesta para

8 Lema, Juan Pablo (2004), pag.13. 9 Hitt et al 2007. Pág.28.

31