TTE48

Universidad Católica de Temuco Facultad de Ciencias Jurídicas, Económicas y Administrativas Carrera Ingeniería Comercial

CAPÍTULO 4: PLANTEAMIENTO DE LA ESTRATEGIA

En este punto iniciaremos analizando herramientas que nos permiten analizar el estado interno y externo de Grau S.A.

Cadena de Valor

La cadena de valor es una herramienta propuesta por Michael Porter en su libro “la ventaja

competitiva” y es poderosa herramienta de análisis para planificació n estratégica.

La cadena de valor es esencialmente una forma de análisis de la actividad empresarial

mediante la cual descomponemos una empresa en sus partes constitutivas, buscando

identificar fuentes de ventaja competitiva en aquellas actividades generadoras de valor.

Imagen 4: Elaboración Propia

La anterior cadena de valor define las acciones y actividades completas de Grau S.A, se puede

ilustrar de mejor manera la producción, siendo el objetivo principal incrementar la eficiencia al fin de

entregar máximo valor al menor costo.

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