TTE48

Universidad Católica de Temuco Facultad de Ciencias Jurídicas, Económicas y Administrativas Carrera Ingeniería Comercial

Matriz EFE Y EFI

Sirve para formular estrategias, ya que resume y evalúa las principales fortalezas y

debilidades en áreas funcionales de una organización ofreciendo una base para

identificar y evaluar las relaciones entre ellas.

MATRIZ EFI

Factor crítico de éxito

Peso Clasificación Puntuación

FORTALEZA

Equipo de trabajo multidisciplinario. Existencia de buenas relaciones interpersonales. Visión con mira a la constante calidad, creatividad e innovación. Experiencia y trayectoria laboral de más de 120 años.

0,2

4

0,8

0,025

3

0,075

0,15

4

0,6

0,05

3

0,15

Amplia red de contactos a nivel nacional.

0,07

4

0,28

Subtotal Fortalezas

1,905

DEBILIDADES

Producto de alto tonelaje.

0,035

2

0,07

Baja implementación de tecnología para mayor eficiencia.

0,2

1

0,2

Toma de decisiones centralizadas (sin tomar en cuenta opiniones del personal).

0,02

2

0,04

Bajo flujo de información entre cargos gerenciales y operacionales.

0,25

2

0,5

Subtotal Debilidades

0,81

TOTAL

1

……..

2,715

Tabla 3: Elaboración Propia

El promedio de la matriz EFI corresponde a 2,715, lo cual indica estar en un mínimo

punto sobre el promedio ponderado (2,5), este resultado le permite indicar que existe

una posición interna de fuerza que le permite aprovechar sus fortalezas e ir mejorando

sus debilidades, sin embargo, no es un resultado que sobresalga.

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