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qué, aquellas iniciativas municipales o voluntades políticas existentes en una comuna y municipio, si poseen o no mecanismos y actividades continuas y sostenidas acerca de la participación ciudadana, es probable que los procesos ya sean intrínsecos, de esta manera, el personal existente en la organización, como también, la futura dotación reconocerán antes del ejercicio de sus funciones las características y el área de interés que poseen estas unidades administrativas inmersas en los territorios locales de Chile. Es por esto qué, los recursos humanos y su gestión deben asentarse en las bases del conocimiento empírico organizacional, desarrollando aspectos técnicos en cuanto a sus funciones, económicas en el presupuesto financiero general y la destinación de estos recursos a sus tareas respectivas, su composición organizacional, reconociendo puestos y funciones de trabajo y finalmente la adaptación contingencial en conjunto con el dinamismo inmerso en la sociedad actual, en donde en el presente estudio, existen exigencias ciudadanas por parte de las organizaciones de la sociedad civil, cuyos requerimientos demandan funcionarios capacitados y dotados de conocimiento en este ámbito para así sostener su participación en el tiempo. En el caso de la administración pública local, es posible distinguir dos ámbitos de relación entre el Estado y sus empleados públicos. En primer lugar, el modelo de gestión de personas, utilizado en la administración central del estado, es decir en organismos centralizados. “ Este nuevo modelo busca que los servicios diagnostiquen qué elementos están o no presentes en su organización, los diferentes niveles de desempeño que poseen y en qué y cómo necesitan avanzar. ” (Dirección Nacional del Servicio Civil, 2012, pág. 2). La anterior frase mencionada, es un extracto del prólogo del informe, se evidencia de la importancia de que otorga el Estado a las organizaciones para la conformación de un equipo de trabajo capaz e idóneo, que se ajusten sus atributos y funciones a la realidad contextual en el que se desenvuelven estas instituciones públicas. En segundo lugar, de acuerdo al campo de estudio de esta investigación, se hace referencia a la determinación para la gestión de personas otorgada por la Academia de Capacitación Municipal y Regional, cuya disección será realizada en los siguientes apartados del marco teórico investigativo.

2.3.6 Gestión de personas en la administración pública local

En nuestra sociedad actual y considerando todo lo que conllevan los desafíos descentralizadores que enfrenta la administración pública local de Chile, es una tarea permanente el perfeccionamiento continuo de la gestión municipal. En este contexto, se considera la gestión de personas como uno de los ejes centrales en esta fuente de desarrollo.

“En este sentido, la Subsecretaría de Desarrollo Regional y Administrativo, a

través de la Academia de Capacitación Municipal y Regional, pone a disposición de

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