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referente a los equipos empleados para desarrollar los proyectos y la utilización de

insumos industrializados; metodología de trabajo , relativa al esquema de

desarrollo de tareas, programación y conformación de cuadrillas. Cabe señalar que

la productividad de un proyecto dependerá de la atención que se dé a estos

factores[5].

2.3. PRODUCTIVIDAD EN OBRAS DE CONSTRUCCIÓN

En función de los antecedentes previamente presentados, se puede pronosticar que

en el futuro seguirá la demanda de obras de construcción de tipo habitacional tanto

en altura (edificios) como en extensión (casas), independiente de la situación actual,

lo que insta a que se investigue sobre los procesos constructivos, identificando las

variantes que afecten dichos procesos, como por ejemplo la productividad.

Un factor clave para aumentar la productividad en los proyectos corresponde al

“aprovechamiento del tiempo”, el cual determina a nivel proyecto, partida e incluso

cuadrillas de trabajo, la distribución del tiempo en actividades productivas o que

agregan valor al proyecto, así como también las actividades que suponen pérdidas,

dado que no aportan valor ni son necesarias para el desarrollo del mismo[5].

La alta demanda de mano de obra en el sector, producto de la gran actividad y

número de proyectos en ejecución, que se ve acrecentada por el explosivo aumento

de los requerimientos de mano de obra del sector minero, ha generado un escenario

donde los proyectos de construcción han tenido que restructurar sus procesos y

asumir ritmos de avance menores a los proyectados[5]. De esta manera, la situación

de la mano de obra actualmente en el sector inmobiliario se ha visto reemplazada

en su mayoría por trabajadores menos capacitados, afectando directamente en el

desempeño y productividad de los proyectos.

2.4. PRINCIPALES CAUSAS DE PÉRDIDA DE TIEMPO EN LA CONSTRUCCIÓN

Las estadísticas en los últimos años han demostrado que las principales causas de

pérdida de tiempo en las construcciones de altura y extensión están enfocadas a 4

grandes categorías: coordinación, supervisión, metodología de trabajo y

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