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solo aquellas que se necesite al trabajador de manera presencial (ej.: firmas). Para el día de inicio

de la cosecha y antes que el contratista lleve los trabajadores a la empresa, este deberá informar a

RR.HH. los trabajadores presentes ese día, así poder saber con antelación si la nómina de

trabajadores entregada anteriormente se mantendría igual o presenta modificaciones. Por último,

como no existe manera alguna de poder saber con antelación datos de trabajadores que no están

bajo el cargo de un contratista o llegan de ultimo aviso, se definió que para el inicio de la

cosecha el personal de RR.HH. se dividiría en dos partes, una se encargaría netamente de recibir

a los trabajadores previamente registrados para terminar la documentación pendiente, mientras

que la otra parte se encargaría de realizar todo el enrolamiento de los demás trabajadores. Se

espera que el personal de RR.HH. se divida en prioridad del segundo grupo debido a la lentitud

que puede generar el proceso, pero esta decisión queda sujeta a modificaciones ante los

volúmenes que podrían presentar de cada uno de los grupos.

Con la realización de los tres puntos anteriores, al término de la cuarta semana se daba fin

al plan de contratación de la empresa, el cual al momento de ser socializado ante el supervisor de

práctica y los administrativos fue acogido de manera positiva, por lo que no se debieron realizar

modificaciones al plan, y se daba inicio para la quinta semana a la realización del plan para el

control de personal. Respecto al plan de control este se dividiría en dos actividades, la primera de

ellas correspondería a la identificación clara de responsabilidades de cada uno de los cargos de

interés para la administración general (los cuales corresponderían a los cargos de: jefe de campo,

contabilidad y facturación, prevención de riesgos, recursos humanos y bodeguero). Mientras que

la segunda actividad seria la creación de un instrumento para la calificación de los trabajadores

tanto del área agrícola, como administrativa.