TTE56

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 Coordinar y supervisar labores de cosecha

 Informar la tarja diaria de los trabajadores al personal administrativo

 Control de aplicaciones (pesticidas, fertilizaciones, etc.)

 Control de la maquinaria correspondiente

Posteriormente, dentro de la sexta semana se realizaron los diagramas de

responsabilidades (Anexo 1) para los siguientes procesos: Compra de insumos, pago de sueldos,

solicitud de permisos para trabajadores agrícolas, capacitaciones de personal, labores agrícolas,

solicitud de personal agrícola, ingreso de tarjas diarias, desvinculación del trabajador, revisión de

contratos fijos, procesos de pagos y anticipos, supervisión en terreno, y procesos de licencias.

Mediante estos diagramas se explicaría de una manera clara y sencilla a los trabajadores hasta

qué punto serían responsables en el desarrollo de sus labores, y con ello se establecerían de

manera subjetiva distintos puntos de control los cuales ayudaría a la disminución en gran parte

de la descoordinación existente en los procesos.

Finalizado el primer punto del plan de control, se daría pie durante la séptima semana al

desarrollo de un instrumento para poder calificar al personal. Para ello se recurrió a la literatura

en búsqueda de un modelo de evaluación de desempeño acorde a las características de la

empresa, y que este a su vez fuese fácil de importar a un software en un futuro. Como resultado

de esta búsqueda, se logró dar con una evaluación de desempeño la cual cumplía con los

requisitos solicitados anteriormente; esta correspondería a un modelo aplicado en el Consejo

Nacional de Ciencia y Tecnología (CONACYT) en 2008 (Anexo 3), el cual además de cumplir

con los requisitos, presentaba particularidades que serían de gran utilidad para una empresa

agrícola tales como: presentar evaluaciones ponderadas; contar con evaluaciones diferenciadas