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según el área; y contar con un diseño de evaluación en 360 grados (que si bien no sería

considerado para el modelo inicial debido a ciertas situaciones como el encontrarse en una época

de transición, la falta de un software que facilite la lectura de los datos y un personal que aún no

está del todo definido en sus labores), el cual, además de ser fácil de implementar en el modelo

sin tener que incurrir en grandes modificaciones, sería muy beneficioso para el área

administrativa de la empresa.

Debido a que esta evaluación sería la primera realizada dentro de la empresa, se acordó

con la administración que para facilitar su implementación se realizarían dos evaluaciones, una

específicamente para el área administrativa, la cual utilizaría el instrumento de calificación

establecido en el documento del CONACYT (2008) como la hoja de calificaciones del

desempeño para puestos administrativos (pp. 27-29), y que si bien no sería una evaluación

integral del todo, esta presentaría como evaluadores al supervisor directo y sus compañeros.