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9. Experiencia de la Práctica

El desarrollo de esta práctica trajo consigo una gran cantidad de conocimientos y

nociones que son difíciles de obtener mediante métodos tradicionales de enseñanza. El

experimentar en escenarios muy idealizados donde la formulación de soluciones se rige por el

céteris páribus de las variables, provoca que los estudiantes desconozcan el potencial de materias

tales como la administración de operaciones y el control de gestión, en empresas que nunca han

establecidos medidas para calcular su producción, o su eficiencia y eficacia respecto al desarrollo

de sus labores; o asimismo ignorar la fuerte relación que presentan los ramos de estrategias y

administración de RR.HH., ya que con ello se puede estudiar y sensibilizar el impacto de las

medidas implementadas sobre el personal, desarrollando con ello modelos mucho más efectivos

y reales que los desarrollados en una clase.

Una de las dificultades más importantes que se presentó durante el transcurso de la

práctica fue el encontrarse frente a una empresa carente de elementos que normalmente eran

definidos tanto en la literatura como por los docentes de carrera como elementos obligatorios

para un funcionamiento habitual de la organización. Esto traía consigo una serie de inseguridades

frente a los posibles cuestionamientos que podrían surgir respecto al verdadero valor que tendría

la estrategia planteada para la empresa.

Por ello, aparte de profundizar respecto de la situación en la cual se encontraba la

empresa, se trató de elaborar una estrategia lo suficientemente sólida en sus objetivos, que a la

vez resultara práctica de aplicar considerando la realidad en la que se encontraba la empresa. Así

poder lograr buenos resultados a futuro