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 Un plan de contratación el cual tendría por fin establecer elementos para mejorar la

selección de personal, mejorar los procesos de contratación existentes para temporadas

normales y para temporadas de cosecha (con un mayor énfasis en el área agrícola).

 Un Plan de control el cual establecería como objetivos el desarrollar elementos que

faciliten el control de actividades y desempeño del personal

 Y por último un plan de capacitaciones el cual tendría por finalidad el construir

elementos para la detección de necesidades en términos de capacitación, además de,

apoyar el desarrollo profesional e interpersonal de los trabajadores.

Cabe destacar que para el desarrollo de cada uno de los planes se tomaron en consideración

los lineamientos de la administración general, los cuales tenían por objetivo el abrir

oportunidades laborales a las personas del sector (ya que muchas de estas personas no han

contado con las oportunidades y/o medios para su desarrollo profesional) apoyando así la

inserción laboral y profesionalización de estos.

Iniciada la práctica dentro de la primera semana se recabo información por medio de

conversaciones individuales con cada uno de los administrativos (administrador general,

contador auditor, personal de RR.HH., prevencionista de riesgo y Jefe de campo), esto con el

objetivo de realizar un análisis previo sobre la situación de la empresa, el cual serviría también

como un referente ante otras empresas agrícolas de la zona (para la comparativa se utilizó a la

Viña Los Vascos como contraparte, dado que esta es una de las empresa agrícolas más

importantes y modernas del valle de Colchagua, además de que en términos personales,

desarrolle practicas anteriores dentro de ella, siendo la primera en el área agrícola de la empresa

específicamente en el departamento de RR.HH.).