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Recabada la información, se pudo apreciar que la empresa respecto a su contraparte

presentaba características bastante similares en su ejercicio diario (tales como el uso de un

software ERP para la gestión de la empresa, el control sobre la asistencia de los trabajadores, la

forma de llevar la información personal de los trabajadores, entre otras más), siendo esto es un

aspecto positivo para la empresa puesto que se posiciona en un nivel acorde a las exigencias

actuales. Por otra parte, se pudo establecer que sus mayores falencias recaían en problemas

habituales del sector agrícola los cuales corresponden tanto a la burocratización y modernización

de los procesos, la resistencia al cambio por parte de algunos trabajadores; como también, la

llegada de mano de obra extranjera con un bajo o nulo manejo del español en tiempos de

necesidad de mano de obra. Estas problemáticas a su vez acrecentaban su impacto sobre la

empresa debido a los efectos sufridos por la de la pandemia del Covid-19 y la reestructuración

sufrida a inicios del año 2021.

Dentro de lo que fue la segunda semana, se procedió al desarrollo del plan de

contratación definido en la estrategia, este plan se presentaba como una solución a tres

situaciones puntuales por las cuales estaba atravesando la empresa dentro del último periodo, las

cuales corresponden a: una descoordinación existente entre los departamentos relacionados

específicamente en el momento en el que se realiza el proceso de contratación de nuevo personal,

la llegada de una mano de obra con nulo o precario manejo del español, además de la llegada de

personal poco calificado, y las complicaciones presentadas en el proceso de contratación durante

los tiempos de cosecha.

Posteriormente, se determinó e informó a la administración que las acciones que se

realizarían para solucionar estas problemáticas serían las siguientes: