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desempeño presentaría la misma finalidad que la aplicada para los trabajadores administrados, la

cual correspondería a la detección de puntos a mejora del personal, por lo que la aplicación de

esta evaluación sería realizada por los jefes de campo cada trimestre. Mientras que, para los

temporeros la evaluación cumpliría la misión de identificar al personal mejor evaluado durante la

época de cosecha, esto con la finalidad de que la empresa pudiese entablar conversaciones con

este personal de manera que se pudiese contar con su apoyo en futuras cosechas, además de que

el trabajador tendría como incentivo una remuneración mayor a la habitual. En base a lo anterior

la evaluación para este personal solamente sería realizada al culminar la época de cosecha y el

evaluador correspondería al jefe de campo. Respecto al área administrativa, la evaluación

contaría solamente de un enfoque, el cual correspondería a la identificación de puntos a mejorar

del personal, por lo que la evaluación seria realizada trimestralmente. Y si bien para esta

evaluación no se consideraría de un modelo integral, si se realizara la evaluación contando como

evaluadores al superior directo y los compañeros.

Por último, se especifica que ambas evaluaciones comenzarían a entrar en vigor desde

marzo de 2022, exceptuando la evaluación de temporeros, la cual entraría en vigor durante

noviembre del 2022

8.3. Plan de capacitaciones

Este plan se encontraría dividido en dos partes las cuales corresponderían a la elaboración

de un plan de apoyo al personal (explicado en el inciso anterior) y la elaboración de un

instrumento para la detección de necesidades a capacitar.

8.3.1. Plan de apoyo al personal

El plan preferentemente será llevado a cabo dentro de las inmediaciones de la empresa, la

cual dispone de una infraestructura adecuada para el desarrollo de actividades tanto prácticas